Сосредоточьтесь на конкретных действиях, а не на общих фразах. Например, предложите помощь в поиске вакансий через LinkedIn или рекомендации для HR-специалистов в вашей сети контактов. Конкретное предложение ценится выше абстрактных слов.
Избегайте шаблонных фраз вроде «всё будет хорошо». Вместо этого отметьте сильные качества человека: «Твой опыт в аналитике данных востребован – в IT-компаниях постоянно ищут таких специалистов». Приведите статистику: по данным HeadHunter, 72% работодателей готовы рассматривать кандидатов с опытом из других сфер.
Практическая поддержка работает лучше эмоциональной. Если у вас есть контакты рекрутеров, отправьте их напрямую. Предложите провести тренировочное собеседование или помочь адаптировать резюме под конкретные вакансии. Например, в 2024 году 68% соискателей, изменивших структуру резюме, получили больше откликов.
Как подобрать искренние слова поддержки при увольнении
Говорите о сильных сторонах
Избегайте шаблонных фраз
Вместо «У тебя все получится» скажите: «В прошлом году ты за две недели освоил CRM – с такой скоростью обучения ты быстро вольешься в любую команду». Приведите пример, когда человек справился с трудностями: «Помнишь, как ты урегулировал конфликт с клиентом из Германии? Этот опыт пригодится тебе в будущем».
Предложите конкретную помощь: «Давай я познакомлю тебя с риелтором из моего квартала – он специализируется на коммерческой аренде». Если знаете сферу интересов, упомяните ресурсы: «В твоем чате фрилансеров регулярно публикуют вакансии для аналитиков».
Как поддержать связь после расставания
Предложи конкретную помощь. Вместо общих фраз вроде «Если что – обращайся», укажи, чем именно можешь быть полезен: «Могу порекомендовать контакты в твоей отрасли» или «Готов обсудить проект, если понадобится совет».
Дай понять, что ценишь прошлый опыт. Упомяни конкретный вклад: «Твоя работа над системой аналитики сэкономила нам 20 часов в месяц – это круто».
Сохрани рабочие каналы связи. Если общались в Slack или Telegram, не удаляй контакт. Лучше создай отдельный чат для неформального общения.
Раз в 2-3 месяца отправляй короткое сообщение с актуальной информацией. Например: «В компании X ищут специалиста с твоим опытом. Вот контакты HR».
Избегай сравнений с новым коллективом. Фразы вроде «У нас теперь все по-другому» создают напряжение. Лучше нейтрально: «Команда развивается, но твои идеи до сих пор используют».
